Nonostante una stagione ancora gravemente colpita dalla crisi COVID 19, Volotea \u00e8 stata in grado di mettere in atto una strategia che le ha consentito di chiudere i mesi pi\u00f9 caldi in crescita. A livello nazionale, infatti, durante i mesi estivi il vettore ha lanciato 9 nuove rotte, incrementando il volume di posti disponibili, ben 1,7 milioni, con una crescita del 65% rispetto alla stagione estiva dello scorso anno.<\/p>\n
Il vettore ha anche registrato un incremento del 63% nel volume di passeggeri trasportati (oltre 1,46 milioni) e del 39% nel numero di voli operati in Italia (pi\u00f9 di 9.800). Ottimo anche il load factor della compagnia, che si \u00e8 attestato all\u201988%.<\/p>\n
Positive anche le performance a livello di network internazionale: grazie a una nuova flotta e alla creazione di 85 nuove rotte con un forte focus sulla connettivit\u00e0 domestica e insulare, tra giugno e agosto Volotea ha guidato la ripresa rispetto alle compagnie concorrenti, raggiungendo il 111% dei suoi posti offerti rispetto al 2019.
\nPer affrontare una seconda stagione estiva colpita dalla crisi sanitaria, Volotea ha rielaborato la sua strategia adattando la sua offerta alle nuove richieste e aspettative dei clienti.<\/p>\n
Il vettore, come per l\u2019anno scorso, ha focalizzato le proprie operazioni principalmente sui voli domestici e ha aumentato la connettivit\u00e0 con le isole in tutto il suo network. Da giugno, sono state create 85 nuove rotte, portando l\u2019offerta della low cost a pi\u00f9 di 3,6 milioni di posti in vendita durante la stagione, pari al 111% della sua capacit\u00e0 del 2019. Inoltre, la strategia di Volotea ha raggiunto risultati molto soddisfacenti, totalizzando un load factor del 91% su oltre 21.800 voli operati.<\/p>\n
Un altro importante elemento, che ha caratterizzato la stagione estiva della compagnia e che ha aiutato e contribuito alla sua ripresa, \u00e8 stata la transizione verso una flotta con aeromobili di un unico produttore europeo: una mossa che, favorendo Airbus, ha portato al pensionamento anticipato dei suoi quattordici Boeing 717 e alla loro sostituzione con Airbus A320 con maggiore capacit\u00e0. In totale, durante l\u2019estate, Volotea ha operato con 40 aeromobili.<\/p>\n
Nonostante gli ottimi risultati in termini di capacit\u00e0, voli e load factor, \u00e8 stata un\u2019estate molto impegnativa per Volotea, gli aeroporti del suo network e gli handling partner. Il mercato, colpito dalla crisi del Covid, si \u00e8 rivelato molto instabile, con costanti cambiamenti delle procedure di viaggio che hanno fatto emergere una maggiore complessit\u00e0 delle operazioni e una crescente necessit\u00e0 di supporto da parte dei passeggeri.<\/p>\n
Per offrire ai propri clienti la migliore esperienza possibile, Volotea ha continuato \u2013 durante l\u2019intera stagione \u2013 a facilitare le opzioni di flessibilit\u00e0 gratuita e a migliorare il team di Customer Care, i servizi e i processi, fornendo il miglior supporto possibile ai propri passeggeri.<\/p>\n
\u201cIn questo contesto pandemico, siamo molto soddisfatti delle nostre performance estive in Italia, un Paese che da sempre riveste un ruolo fondamentale e strategico nei nostri piani di sviluppo. Siamo grati ai nostri clienti e ai nostri equipaggi del feedback positivo ricevuto\u00a0e felici di aver potuto aiutare i nostri clienti a volare verso le destinazioni delle loro vacanze, nonostante le difficili circostanze che caratterizzano l\u2019intero settore turistico.<\/p>\n
Il nostro obiettivo rimane invariato: continuare a offrire il massimo numero di rotte tra piccole e medie citt\u00e0 europee poco servite da altre compagnie, ai prezzi pi\u00f9 competitivi. Il nostro passaggio strategico a una flotta composta esclusivamente da Airbus pi\u00f9 grandi, pi\u00f9 efficienti e pi\u00f9 rispettosi dell\u2019ambiente, insieme al focus sui mercati nazionali e sulle isole, \u00e8 stato un elemento chiave per un\u2019estate all\u2019insegna della ripresa.<\/p>\n
Ci auguriamo che la graduale ripartenza dei viaggi prosegua nei prossimi mesi, ma di certo siamo preparati ad affrontare ulteriori alti e bassi, avendo significativamente migliorato il nostro costo competitivo di base durante la crisi\u201d, ha affermato Carlos Mu\u00f1oz, Presidente e Fondatore di Volotea.<\/p>\n
Nonostante una stagione ancora segnata dalla crisi COVID 19, Volotea \u00e8 stata in grado di mettere in atto una strategia che le ha consentito di chiudere il periodo pi\u00f9 caldo sotto il segno della crescita.<\/p>\n
A Palermo la low cost ha incrementato del 24% il volume di posti in vendita, passando dai 171.300 della scorsa estate agli attuali 212.500 circa. Durante la stagione estiva, inoltre, il vettore ha registrato anche un aumento del 23% nel volume di passeggeri trasportati (circa 196.000) e del 9% dei voli operati (oltre 1.300). Ottimo, infine, il load factor della compagnia a Palermo che si \u00e8 attestato al 92%.<\/p>\n
Positive anche le performance a livello di network: grazie a una nuova flotta e alla creazione di 85 nuove rotte con un forte focus sulla connettivit\u00e0 domestica e insulare, tra giugno e agosto Volotea ha guidato la ripresa rispetto alle compagnie concorrenti, raggiungendo il 111% dei suoi posti offerti rispetto al 2019.<\/p>\n
Per affrontare una seconda stagione estiva colpita dalla crisi sanitaria, Volotea ha rielaborato la sua strategia adattando la sua offerta alle nuove richieste e aspettative dei clienti.<\/p>\n
Il vettore, come per l\u2019anno scorso, ha focalizzato le proprie operazioni principalmente sui voli domestici e ha aumentato la connettivit\u00e0 con le isole in tutto il suo network. Da giugno, sono state create 85 nuove rotte, portando l\u2019offerta della low cost a pi\u00f9 di 3,6 milioni di posti in vendita durante la stagione, pari al 111% della sua capacit\u00e0 del 2019.<\/p>\n
Inoltre, la strategia di Volotea ha raggiunto risultati molto soddisfacenti, totalizzando un load factor del 91% su oltre 21.800 voli operati.<\/p>\n
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Volotea ha condiviso i risultati raggiunti in Italia durante l\u2019estate. Nonostante una stagione ancora gravemente colpita dalla crisi COVID 19, Volotea \u00e8 stata in grado di mettere in atto una strategia che le ha consentito di chiudere i mesi pi\u00f9 caldi in crescita. A livello nazionale, infatti, durante i mesi estivi il vettore ha lanciato […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":676,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[41],"class_list":["post-675","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eolie-news","tag-trasporti"],"yoast_head":"\r\n